【U8+案例分享】保证客户订单交期 大大提高工作效率

综研高新材料（南京）有限公司是日本 " 综研化学株式会社 " 在中国的第四个生产基地，公司占地总面积 6 万 6 千余平方米，总投资额为 6580 万美元，于 2011 年 12 月 2 日在南京化学工业园区注册成立。 

公司凭借日本综研六十多年积累的研发技术和服务体系专业生产具有世界领先水平的丙烯酸酯类胶粘剂和树 脂，广泛应用于液晶显示器、电子产品、家电、汽车及建筑材料等众多行业。用于粘合液晶面胶片的粘着剂，综 研化学在作为世界生产中心的东亚地区占有 30% ～ 40% 的市场份额。

综研逐年成倍的业务增长，对管理流程的高效、业务衔接的顺畅、节点控制的严谨、绩效考核的量化等提出 了较高的要求，信息化管理目标如下： 

•  严格批次跟踪管理及保质期管理：原材料入库、生产过程中需要记录半成品、产成品、投入原材料批次。 

•  精细化成本核算：生产工艺参数复杂，产品规格种类多，成本核算复杂度高。 

•  严格的质量检测：原料与产品质量检验非常严格，每批次都需要进行物理和化学指标检测。 

•  生产管理：此行业有回釜、返工情况，不合格品掺兑生产，生产排程复杂。 

•  物流运输繁多：针对全国客户委托物流公司进行运输，安排车辆，核算运费。 

•  复杂的薪资：外企各项福利多，补贴种类繁多，计算复杂；车间 24 小时生产，排班复杂，加班值班计算繁杂。

• 通过物料清单功能权限、物料档案权限、以及物料清单编辑、维护权限的细化，并设置独立的岗位，进行集中的配方维护、变更和配方 物料的替代，从而实现了无人为干涉，专人负责的机制。 

• 通过人力资源管理系统的上线，薪资计算自动化，各项补贴计算更加的方便、快捷；实现了工资条的系统打印及发放，大大减少了人力成本。 

• 通过智能物流系统的上线，打通了销售发货与运输商之间的壁垒，直接线上安排车辆，打印相关运输单据及签收单，线上结算运费；大 大提高了物流安排的工作效率。

• 综研在营销、计划、制造、物控、车间、质量、仓储、财务等环节实现了全过程一体化管理。 

• 实现了规范的业务流程控制，数据传递快速流畅 , 准确及时。 

• 产品配方（BOM）严格保密，专人专岗，保证配方的有效性，避免人为干预生产和采购用料的不稳定。 

• 100% 实现原料及成品批次管理与全过程追溯。 

• 实现了很好销售风险管理，应收账款与坏账、呆账降低明显。 

• 库存资金占用减少 20%。